攻坚全年任务，提升核心能力！中建东孚这样“赢”战下半年！
潮涌风正劲，扬帆破浪行
8月6日至7日
中建东孚2020年年中工作会
暨运营分析会议在南京召开
▲会场全景
晒成绩、促交流、明方向的大会
没能亲临会场的小伙伴别着急
孚孚精心整理的会议精神和主要内容
这就带你瞧
▲大会现场
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，全面总结上半年的各项工作，剖析问题、研判形势、明确任务，部署下半年重点工作，为“十四五”高质量发展汇聚新动能。局副总经理储小彬、局投资管理部总经理于召辉、局金融业务部副总经理隋忠常出席会议。公司领导班子成员，各区域、城市、专业公司主要负责人，总部部门负责人以及所属单位有关负责人等270余人分别在主会场和视频分会场参会。会议由公司党委书记、董事长韩文东，总经理、党委副书记左臣华主持。
▲大会现场
会议传达了中建集团、中建八局年中工作会议精神，特别是针对局党委书记、董事长校荣春对公司提出的投资要保持战略定力，坚定发展信心，要把去化和回款作为首要任务，全力减存量、控增量的要求；局总经理、党委副书记李永明部署的综合开发要保优晋级，紧盯上海总部市场，进一步扩大地产拓展空间，年底前实现土地熟化金回收目标，做好存量项目去化的任务，进行了深入学习，要求全公司认真领会、迅速传达、坚决落实。
会议指出，上半年，公司紧盯各项工作目标，直面环境变化与市场挑战，认真贯彻落实集团和局专项行动和决策部署，快速行动、攻坚克难，各项工作均取得了阶段性成果，公司高质量发展稳步推进。
▲储小彬讲话
局副总经理储小彬重申了股份及局工作会上对于投资工作的新要求，充分肯定了公司上半年的工作成绩和亮点，要求公司在市场布局方面要进一步向国家战略导向的区域集中，在企业发展的规模方面进一步提速，在投资拓展力度上进一步加大，在市场营销力度上进一步提升，在开发运营效率上进一步提高，统一思想、坚定信心，精准研判市场形势，创新发展模式，力争实现新突破。
▲于召辉讲话
局投资管理部总经理于召辉对公司上半年取得的工作业绩给予了充分肯定，同时也指出了公司面临的一系列问题与矛盾，提出要做好谋篇布局，高质量完成“十四五”战略规划；加强对标学习，精准把握发展路径；处理好发展与资源、发展与品质、发展与产品结构的关系，坚定信心，全力以赴完成年度指标。
▲隋忠常讲话
局金融业务部副总经理隋忠常站在全局金融工作的视角，对公司下半年重点工作作了指导，指出要实现科学配置利用资源、持续压降带息负债，提高资金使用效率，高度重视资金集中，加速提升销售去化，提高回款速度效率，拓展股权合作资源，助力公司健康发展。
▲韩文东作重要讲话
会上，公司党委书记、董事长韩文东以《攻坚全年任务 提升核心能力 为“十四五”高质量发展汇聚新动能》为题作重要讲话，表示今年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，广大干部职工积极落实党中央、集团党组和局党委各项工作部署，紧盯疫情防控和复工达产两大任务，快速行动、攻坚克难，经受住了严峻考验，各项主要任务完成出色。在回顾并肯定上半年取得成绩的同时，韩文东从宏观、行业、融资、竞争等角度，深刻分析了内外部环境，对科学谋划“十四五”提出了指导性的意见，要求我们在战略规划的编制过程中，重点做好“三个统领”，即以推进“一创五强”及“六个一流”目标为统领；以做大做强“两大支撑”定位为统领；以对标行业标杆、实现高质量发展为统领，规划“3+1”业务的新蓝图。
围绕下半年重点工作，韩文东强调，要围绕抓实深化巡视整改专项行动，推动党建引领再上新台阶；围绕研发水平和管控水平的提升，明确自身定位，提升产品品质。要坚持问题导向，强化风险防控，做到严格流程，提升投资拓展精度；加强管控，提升运营管理水平；理清思路，紧盯目标抓销售；聚焦重点，全力以赴保回款。要激发勇于担当、迎接挑战的干事创业激情，努力描绘“十四五”发展新蓝图，为实现集团“一创五强”战略目标，做实做强我局“两个支撑”而不懈奋斗。
▲左臣华作年中工作报告
公司总经理、党委副书记左臣华代表公司领导班子作题为《聚焦问题补短板 细化措施提质量 为全面完成年度工作目标而努力奋斗》的年中工作报告，从主要指标稳中有进，增长态势积极向好；疫情防控保障有力，复工达产快速实现；投资拓展提质增效，市场布局稳健落位；创新营销初显成效，销售去化逆势进取；资金管控多措并举，经营质量持续提升；产品品质更加优异，品牌形象日益彰显；业务协同高效有序，均衡发展成果突出；专项行动积极作为，发展基础全面夯实；党建引领不断加强，根魂优势更加巩固九个方面，对上半年工作进行了全面的回顾和总结。
针对下半年重点工作，左臣华从坚持战略目标导向，提升党建引领质量；明确市场布局路径，提升投资拓展质量；紧盯销售回款目标，提升经营创效质量；完善运营管控链条，提升精益管理质量；强化产品服务品质，提升过程管控质量；聚焦专业价值创造，提升均衡发展质量；深化组织体系优化，提升人才队伍质量；推动专项行动落实，提升转型升级质量八个方面进行了细致部署，要求公司全体员工在局党委的领导下，不畏挑战，奋力攻坚，在危机中育新机，在变局中开新局，为全面完成年度目标，实现“十三五”圆满收官，做实做强局“两个支撑”目标而努力奋斗。
▲各系统工作汇报
公司总会计师刘发亮作年中经济活动分析报告，党委副书记、纪委书记、工会主席张国斌作年中党建工作报告，副总经理马东升作年中投资工作报告，助理总经理杨晓菊作年中营销客服工作报告，助理总经理孙学锋作年中设计研发工作报告，运营管理中心副总经理张建作年中运营工作报告。各专题报告在肯定上半年成绩的基础上，坚持问题导向，对系统工作进行了深入剖析，提出应对举措。
▲公司领导班子述职述廉
按照局党委统一要求，会上还进行了公司领导班子成员2019年度述职述廉及民主测评。
▲健康跑现场
▲考察学习
会议期间，公司组织开展了“幸福东孚健康跑”传统品牌活动，组织对江苏园博园、中建熙元府两个项目进行了考察学习，其中园博园项目集新、特、智、大、难特点于一身，采用了智慧建造、智慧服务、全息感知等先进技术，是局应用EPC总承包模式中标的重大影响力项目；中建熙元府项目品质管控较好，特别是在景观及精装修施工方面已达到市场主流水平，是公司的品质标杆之一。通过考察学习，提升了与会人员的品质意识，进一步推动了公司精品项目的持续落位。
一图读懂董事长讲话要点
长图读懂中建东孚2020年年中工作报告
集结号已经吹响
攻坚全年任务 提升核心能力
需要每一位东孚人
勠力同心
细化分解目标任务，抓好措施落实
补齐发展短板
让我们共同推动公司高质量发展
再上新台阶
▲合影
来源 | 行政管理部、党建文化中心
长图 | 郭玮曈
编辑 | 沈一斐
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